川西北气矿多维度发力推动电力管理高质量发展
(通讯员：陈远祥 廖鹏)
2023年，川西北气矿高度重视电力业务管理，以加速推进数字化建设、大力深化提质增效、创新强化生产管理为抓手，多维度推动电力运维高质量发展，提升电力系统数智化管理，保障电力安全可靠供应，全面助力气矿上产200万吨油气当量。
大胆探索、精心策划，争当公司行业“先行者”。配合公司专家组开展气矿水电业务数字化转型首站调研，着力提升电力系统输、变、配各环节数字化管理应用水平，打响公司水电管理数字化转型“第一枪”。按照“一级调控、分片运维”总体思路，强化顶层设计，合理规划，将水电管理平台整合至气矿调控中心，在公司范围内率先实现水电调控提级直属管理，进一步实现了气矿多业务、多层级调控管理整合，开创水电调控管理新模式。新能源发展凝心聚力，编制形成公司首个分布式光伏运维技术手册，进一步明确关键操作流程，落实核心管控环节，完成气矿新能源一体化智能管理平台建设投运，实现光伏、余压发电装置、气象等远程监控及电能管理台，提升气矿新能源综合运维管理水平。
全面谋划、深挖潜能，勇担节能增效“排头兵”。紧紧围绕公司电力业务提质增效工作目标，建立常态化节能增效工作机制，精耕细作，全年完成电力提质增效360万元，指标完成率106%，提质增效成效显著。在公司层面率先推行电力节能专项行动方案，以“三优化”为行动抓手助推电力节能，积极落实各项举措，全年实现电力节能264万度。深度参与市场化直购电交易，夯实电力市场化交易降低购电成本，积极争取政策红利，降低用电成本160万。强化科技攻关力度，突破净化厂光伏发电消纳瓶颈，通过科学论证、现场核实，成功投退剑阁净化厂、苍溪净化一厂公寓区光伏发电系统并网柜逆功率保护，消纳绿电共计10万度，实现净化厂光伏发电能力最大化，助力降低购电成本。
固本强基、筑牢责任，深耕电力业务“责任田”。完成电力系统完整性评估，从设备、保护、运行、检测四个方面对气矿电力系统进行全面“体检”。根据针对性解决方案，气矿积极部署落实，举一反三，大力开展问题缺陷闭环工作，进一步提升电力系统运维管理水平。积极组织、参与《低压配电室运行管理规范》《西南油气田分公司电力管理办法》《电力系统完整性管理》等公司级标准制度、工作方案的编制、修订工作，充分依据现行相关制度，从公司层面结合工作实际，开展电力新技术及安全培训，切实指导各单位电力从业人员安全高效开展电力管理工作。积极贯彻公司电力管理提升专题会要求，狠抓重点工作落实，加大抗晃电技术攻关力度，在公司范围内首次采用数字建模手段，探索建立关键机泵分批再启动新模式，剑阁净化厂、苍溪净化二厂成功应对外部电网晃电冲击。着力强化供电异常事件分析总结，深度剖析事件原因，制定落实整改措施，提升电力管理工作水平，圆满实现三季度“零停电”工作目标，获公司通报表扬。
